師資介紹

張遠茂

學歷: 

長庚大學管理研究所

經歷: 

曾輔導各產業績優案例包含聲寶體系、信通體系、中國電器、三陽、光陽、全興工業、中華汽車、全興創新科技、聯合利華、台灣山葉體系、味全、康師傅、東大、東元電機、江申、裕盛、友聯車材、大億、正隆紙業、建準電機、東元資訊、三龍、東和鋼鐵、通用先進、榮星電線、聯合利華、台橡、建岱企業、永光華、光寶、美利達等業者。

專長: 

專長於衛星體系改善、TPM推動、利潤中心推動、標準成本建立與損失分析改善等輔導與訓練等輔導與訓練。具有中華民國乙級化學技術士、經濟部中小企業處資訊類及工業類經營輔導專家、甲種勞工安全衛生業務主管、TPM經營管理等認證。

授課經歷

目前未開設任何課程。

專欄文章

發表日: 2014-05-05

某公司速食麵事業群在大陸市占超過50%,當時物價高漲之際相關單位要求針對大宗民生用品廠商自我管制單價,避免刺激市況,尤以龍頭廠商更為表率,二線、三線廠商即無漲價空間。但麵粉、辣椒粉等大宗物質是依國際市場價格反映無法管制單價。針對此狀況公司因應的策略是壓低成本獲取利潤,但如何有效來執行此策略呢?