師資介紹

蘇峰民

過去重要經歷&訓練輔導經驗:

1.輔導日月光集團半導體中壢、福雷電子

2.台積電

3.鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠(主導通過TS16949&AS9100及各種汽車國際大廠稽核)、奇美電子

4.金仁寶集團仁寶電腦台北研發總部、昆山工廠

5.康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司、和昇有限公司、秉信有限公司

6.創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電

7.台灣最大射出成型塑膠桶良器集團良器有限公司、良品有限公司、良燁有限公司

8.台達電子中壢廠

9.興能高科技

10.宇昶半導體

11. Panasonic株式會社松下電器

12.裕隆汽車三義廠

13.榮創能源

等車廠、半導體、面板光電、射出成型、系統廠、 紙箱廠、 瓶蓋廠、印刷廠、 封裝廠、 測試廠、 組裝廠、 筆電產業、 手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、 IC設計、電池產業、LED產業、 ………等科技業、傳統產業輔導經驗

學歷: 

•    中原大學工業工程學系生產品質學程 畢

•    國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢

•    國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人

經歷: 

•    台積電-資深課長

•    仁寶電腦研發六標準差執行小組專員

•    群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB)

•    創惟科技品質保證處經理(黑帶大師MBB)

•    僑擎創新管理顧問公司擔任首席顧問(黑帶大師MBB)

 

專長: 

六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、統計分析、實驗設計與田口品質工程、品質管理、IE作業研究、產能規劃、設施規劃、工廠管理、生產管理、品質系統(ISO/TS 16949)、培訓ISO/TS內部稽核員、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、 QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、統計假設檢定、VA/VE價值工程法、IE  七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、Reliability可靠度實務(7hr)、稽核實務(ISO9001)、流程圖、相關與迴歸分析、流程改善、控制計劃、TS16949-APQP、PPAP、 MSA量測系統分析、FMEA失效模式分析、SPC統計製程管制與製程能力分析、提案改善、品質成本、精實管理-價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務Poka-Yoke防呆實務、精實管理-辦公室/研發/成本、JIT實務、看板作戰、義大利麵線圖

授課經歷

課程活動名稱 課程狀態 時間
VA&VE價值工程與價值分析
已開課
2015-11-19 09:30
TRIZ創新解決問題工具矛盾分析與40創新法則
已開課
2015-09-03 09:30
田口品質工程
已開課
2015-07-07 09:00

專欄文章

目前未有任何專欄文章。