出版品

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過去對於品質保養的定義,多狹義在「結果系」的管理,而本書所介紹的是影響結果「要因系」的管理。要因會不會變?如果會,該如何測定?作者以過去從事TPM顧問的豐富經驗,獨自開發了使品質保養更具特色的「8字形展開法」,本書重點分成維持管理與改善管理,維持管理的要因再變,卻常被忽略,或者要因性的管理幅度過大...

過去對於品質保養的定義,多狹義在「結果系」的管理,而本書所介紹的是影響結果「要因系」的管理。要因會不會變?如果會,該如何測定?作者以過去從事TPM顧問的豐富經驗,獨自開發了使品質保養更具特色的「8字形展開法」,本書重點分成維持管理與改善管理,維持管理的要因再變,卻常被忽略,或者要因性的管理幅度過大...
木村吉文

木尾山泰男

新一代的TPM,重點在克服成本過高、售價過低、生產過少等三大問題,而為改善企業的利益,力行革命性的降低成本以追求企業永續經營是勢在必行的作法。在展開革命性原價降低的同時,必須從「戰略」與「戰術」兩方面著手,戰略是截長補短、創造連勝;戰術是活化組織與解決課題,是實施TPM的企業不可或缺的基本工具,...

新一代的TPM,重點在克服成本過高、售價過低、生產過少等三大問題,而為改善企業的利益,力行革命性的降低成本以追求企業永續經營是勢在必行的作法。在展開革命性原價降低的同時,必須從「戰略」與「戰術」兩方面著手,戰略是截長補短、創造連勝;戰術是活化組織與解決課題,是實施TPM的企業不可或缺的基本工具,...
中里孝一

本書敘述TPM主要支柱之一的「計畫保養」之推行方法。重點不在說明已完成的設備保養體系的全貌,而在闡述如何建立與自主保養協力作業的新保養體制;換言之,TPM意味著在原有的計畫保養體制下進行再架構的一種活動。TPM的目標在追求「零故障」、「零不良」、「零災害」的三零狀態,而計畫保養的目標,...

本書敘述TPM主要支柱之一的「計畫保養」之推行方法。重點不在說明已完成的設備保養體系的全貌,而在闡述如何建立與自主保養協力作業的新保養體制;換言之,TPM意味著在原有的計畫保養體制下進行再架構的一種活動。TPM的目標在追求「零故障」、「零不良」、「零災害」的三零狀態,而計畫保養的目標,...
中野金次郎

PM發展的歷史,由美國開始,在日本發揚光大企業所要求的全面生產管理,是工廠所致力追求的準則,本書所陳述的提升生產力七大手法,從自主保養、標準作業、縮短換模、增加效率、物流改善等等來著手提醒企業如何做到全面生產管理,如何提升品質,雖是由來已久的課題,但卻是最務實的改善良方。

PM發展的歷史,由美國開始,在日本發揚光大企業所要求的全面生產管理,是工廠所致力追求的準則,本書所陳述的提升生產力七大手法,從自主保養、標準作業、縮短換模、增加效率、物流改善等等來著手提醒企業如何做到全面生產管理,如何提升品質,雖是由來已久的課題,但卻是最務實的改善良方。
實踐經營研究會

  面臨二十一世紀新挑戰,位於第一線上的管理者及監督者,必須運用一些良善方法讓生產線能更有效的運用,本書所介紹的「生產力」、「品質」、「成 本」、「交期、量」、「安全」、「人力」、「資訊」等七大領域作深入淺出的敘述,特別是針對圖表的部分、一目了然,簡單而明瞭的說明七大手法的活用,對於...

  面臨二十一世紀新挑戰,位於第一線上的管理者及監督者,必須運用一些良善方法讓生產線能更有效的運用,本書所介紹的「生產力」、「品質」、「成 本」、「交期、量」、「安全」、「人力」、「資訊」等七大領域作深入淺出的敘述,特別是針對圖表的部分、一目了然,簡單而明瞭的說明七大手法的活用,對於...
實驗經營研究所等

FEMA手法最初是用來改善產品的可靠性,目前其應用圖跨越整個產品的生命週期,從產品規劃到設計、製造、建造以及使用等階段,用以提高產品或系統的可靠性、維護性和安全性。其應用領域己經普及到汽車、鐵路車輛、通訊系統、電力設備、建築施工、家電產品、一般產業等所有的產業中。本書針對實施FEMA的各個步驟,...

FEMA手法最初是用來改善產品的可靠性,目前其應用圖跨越整個產品的生命週期,從產品規劃到設計、製造、建造以及使用等階段,用以提高產品或系統的可靠性、維護性和安全性。其應用領域己經普及到汽車、鐵路車輛、通訊系統、電力設備、建築施工、家電產品、一般產業等所有的產業中。本書針對實施FEMA的各個步驟,...
小野寺勝重

二十一世紀的工廠是什麼樣子?面對多品種、少量生產、短期生產的發展,生產現場該如何對應? 如果說掌握資訊就是掌握二十一世紀,那麼,生產現場的資訊化就能從事高度的管理及改善,並且在二十一世紀的挑戰中拔得頭籌。

二十一世紀的工廠是什麼樣子?面對多品種、少量生產、短期生產的發展,生產現場該如何對應? 如果說掌握資訊就是掌握二十一世紀,那麼,生產現場的資訊化就能從事高度的管理及改善,並且在二十一世紀的挑戰中拔得頭籌。
山口俊之