出版品

工廠管理的好幫手:5S

書籍代碼:
B3041
作者:
周可
出版日期:
2004-08-10
ISBN:
9867690273
價格:
250(已絕版)

簡介

降低成本是企業生存的不二法門,而要降低成本的方向很廣,在這個方向中,筆者認為要以消除浪費為最有效、最簡單,因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業內部,而要消除浪費,5S就是非常好的一種方法,也是工廠管理的最佳幫手。

目錄

自序   

第一章企業為什麼需要引進5S   

壹 什麼是5S   

貳 企業何時需要引進5S   

一、當我們覺得廠房不夠用時   

二、廠房或辦公室顯得很凌亂時   

三、企業內出現一些無謂的「找」時   

四、企業內出現一些無謂的的動作,而影響到效率時   

五、企業內有安全上的困擾時   

六、企業準備引進外勞及準備到海外去投資(當然包括已經引入和投資者)時   

第二章企業如何引進5S   

壹 企業如何進行整理   

一、召開標準制定會議   

二、紅牌大作戰   

三、企業可以進行整理的項目   

貳 企業如何進行整頓   

一、企業未做好整頓可能導致的傷害   

二、整頓的步驟:   

三、企業各個方向進行整理與整頓的參考要點   

【辦公室的整理整頓】   

【工廠的整理整頓】   

【手工具的整理整頓】   

【切削工具的整理整頓】   

【測量儀器的整理整頓】   

【模治具的整理整頓】   

【倉庫的整理整頓】   

【安全的整理整頓】   

參 企業如何進行清掃清潔   

一、步驟   

二、清掃檢核重點   

【地面清掃檢點之檢核重點】   

【機器清掃檢點之檢核重點】   

【清潔的檢核重點】   

肆 企業如何進行紀律   

一、制定規則   

二、習慣的養成   

三、約束與鼓勵   

伍、5S案例   

第三章企業在推動5S時可能會遇到的困擾與對策   

一、遇到五分鐘熱度困擾時怎麼辦?   

二、5S是不是一定要按部就班來進行?   

三、5S活動是不是一定需要規劃競賽活動來搭配?   

四、如何讓5S的競賽能為大家所重視?   

五、5S應該是全公司一起來推動,還是由單位別來推動?   

六、有沒有什麼樣的方法可以幫助我們找到5S的對象?   

七、企業推動5S時須不須要有專門的單位來負責?   

第四章附件   

附件一 某電子股份有限公司六正競賽實施辦法   

附件二 某機械公司5S評分表   

附件三 日本工廠用5s評分表