課程活動

歷史課程

格式: 2018-02-26
格式: 2018-02-26
2016-10-17 09:30 - 12小時 - 6,500
主題課程

指引對食品安全管理系統 (含ISO/TS 22002-1) 的基本認知與暸解

■ISO 22000:2005食品安全管理系統:為控制食品安全危害及確保遵循法規規範之管理工具。
■ISO/TS 22002-1:2009(註:改版前的名稱為PAS220:2008):針對前提方案(prerequisite programs, PRP)之特定需求而開發,用來協助在製程中控制食品安全風險以及對設計用來符合ISO 22000標準之管理系統給予輔助。

2016-10-03 13:00 - 4小時 -
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研討會

經濟部國際貿易局為提升我工具機產業國際形象,自103年起推動「工具機暨零組件整合行銷計畫」,特別邀請Gardner集團Steve Kline Jr.市場情報部總監、Modern Machine Shop雜誌Travis Egan發行人及Modern Machine Shop Mexico雜誌Claude Mas發行人來臺分享美、墨金屬加工市場現況,另邀請拓墣產研黃鋰副所長就臺灣工具機在南歐及伊朗消費市場進行解析,藉以協助業者了解海外目標市場狀況,厚植業者海外行銷能量,以提升工具機產業全球競爭力,內容精彩可期,歡迎踴躍報名參加。

2016-09-27 14:00 - 3小時 - 360
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其他活動

他,十八歲接手家族哈密瓜事業時,即負債一千四百萬日圓!

二十出頭陷入憂鬱狀態,對未來充滿絕望。
二十六歲結婚後,產生企圖心在國道沿線直銷哈蜜瓜,
三十一歲時,開始潛心研究直效行銷,
八年內營業額成長四倍、年營業額超越一億日圓,
突破了農業經營的至高關卡!
他,哈密瓜先生寺坂祐一,是怎麼做到的?

想要反敗為勝的你,不容錯過!

2016-09-25 14:00 - 2小時 - 400
  • 確定開課
其他活動

他,十八歲接手家族哈密瓜事業時,即負債一千四百萬日圓!

二十出頭陷入憂鬱狀態,對未來充滿絕望。
二十六歲結婚後,產生企圖心在國道沿線直銷哈蜜瓜,
三十一歲時,開始潛心研究直效行銷,
八年內營業額成長四倍、年營業額超越一億日圓,
突破了農業經營的至高關卡!
他,哈密瓜先生寺坂祐一,是怎麼做到的?

作者親自來台簽書分享,不容錯過!

2016-09-09 09:00 - 7小時 - 22,000
主題課程

為協助產業如何利用日本江戶時代古老的智慧進行人性化的改善與效率提升,發揮創意、巧妙運用單純的機關進行工作改善,打造更有競爭力的企業與工作現場。

2016-09-08 09:30 - 6小時 - 3,000
主題課程

團結圈是指企業內部透過小組形式進行腦力激盪,運用改善手法,以找到並解決作業流程上的問題,進而凝聚團隊向心力,提高企業競爭優勢。本系列課程以中衛中心推行團結圈活動25年經驗為基礎,結合理論與實務,引導學員認識、瞭解到應用各種現場改善手法,課後結合QCC輔導員證照考試,協助學員取得專業證照。

全系列課程可由任一單元切入,學員可依照自我需求加入學習,上課內容多以實例演練授課,達到理論與實務相結合,以期符合學員的學習需求,讓學習能夠應用於工作當中,達到工作績效的提昇,敬請踴躍派員參加。

2016-09-08 09:00 - 7小時 - 22,000
主題課程

為協助產業如何利用日本江戶時代古老的智慧進行人性化的改善與效率提升,發揮創意、巧妙運用單純的機關進行工作改善,打造更有競爭力的企業與工作現場。

2016-08-19 09:30 - 6小時 - 4,000
主題課程

您是否曾經出貨時不知道商品放在那裡,倉庫誤欠損品率居高不下,新商品到貨後找不到合適儲位存放?本課程將深入解說豐田零件儲位管理方式,提供零件保管作業環境,經由現地觀察、發掘問題點、提出改善施策、規劃庫位遷移計劃等方式,徹底學會豐田保管改善方式,以提升進、出貨作業效率,降低倉庫誤欠損品率,並確保倉庫作業安全。

2016-08-16 13:30 - 2.5小時 -
  • 確定開課
研討會

據估,2018年,美國製造成本將逆襲中國製造成本,重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢,掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮!
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商,沒有本錢再錯過!
一日千里的「大智移雲」新世紀,是整體「新台商」逐勢征途的天險;
更是,台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役!
如何極大化「新台商」的總和戰力? 7個S的戰略架構是大考驗!!

2016-07-20 09:30 - 6小時 - 4,000
主題課程

您的倉庫是否常常來不及出貨、作業需求人力、設備及空間永遠覺得不夠、常常揀錯商品、作業品質低落?本課程將提供一個中央主倉庫(CPD)出貨作業環境,透過該環境,學員將實地感受改善前傳統出貨作業現況及問題點(Push System)及改善後出貨作業方式及效益(Pull System)。經由本課程實地演練及小組討論,學員將能診斷出貨作業問題點,並提出可能改善方向。