課程活動

微利時代致勝工具-活用BEP技巧 高雄班

善用管理工具技巧,制定快速有效正確的價格決策,以免因未即時或誤用數據而造成決策錯誤。
本課程以實務範例,由淺而深教導正確有效的活用這個工具,即使是非財務人員亦能輕鬆運用損益兩平,
讓企業有效降低風險並做好營運決策,提昇獲利機會與建立經營績效指標能力。

基本資訊

2015-12-18 09:30 - 16:30 [6小時]
高雄市前鎮區新生路248-40號2F (臨廣加工出口園區D棟)
中衛發展中心南區服務處
詳細地圖
20名 (2015-12-11 截止)
人資
企劃
品管
客服
教育訓練
業務
生產
研發
行銷
財務
一般人員
中階主管
兼職人員
基層主管
經營者
高階主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:高雄市前鎮區新生路248-40號2F
中衛發展中心南區服務處 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(07)841-8481

 

費用3,000元(含講義、稅、午餐) 同企業2人參加9折優惠,近二年內本中心輔導企業8折優惠。 同企業5人(含)報名,一人免費    
財團法人中衛發展中心
翁蒨怡/吳麗敏 小姐
07-811 2366

內容

高雄班:12/18 (五) 09:30-16:30 計6h
台中班:12/11 (五) 09:30-16:30 計6h
 
課程介紹
 1、 企業要多少營業額才會賺錢?要怎麼經營才會賺錢?
 2、 設立新公司首先要計算有沒有機會賺錢? 才能修正經營方向!
 3、 新廠成立前,首要知道投資新廠賺錢機會是多少?
 4、 經濟環境改變,如何估算影響獲利的程度有多大?
 5、 資源的調動,如何估算影響獲利的機會
 6、 競爭者出招,怎樣估算影響獲利的機會
 7、 善用管理工具技巧,制定快速有效正確的價格決策,以免因未即時或誤用數據而造成決策錯誤。
 8、 本課程以實務範例,由淺而深教導正確有效的活用這個工具,即使是非財務人員亦能輕鬆運用損益兩平,讓企業有效降低風
   險並做好營運決策,提昇獲利機會與建立經營績效指標能力。
 
課程大綱
 一、 損益兩平點?怎樣才能正確了解與應用呢?
  1、 收入與單價的內涵
  2、 成本的範圍與意義
  3、 成本如何區分變動與固定的屬性呢?
  4、 變動成本與固定成本與兩平點的關係!
  5、 有關成本與無關成本對兩平點的影響!
 二、 生活化BEP應用實例解說!
  1、 不是會計本科畢業的老闆,怎麼計算兩平點呢?
  2、 生活中常應用兩平點的機會,你正確處理了嗎?
  3、 要招幾個學生,這個課才可以開?
  4、 要投資個早餐店,會不會虧本呢?
  5、 上班好呢?還是自己創業伐算呢?
景氣低迷時期如何估算獲利
 三、 小企業或資料不完整如何推算與修正應用BEP ?
  1、 新投資只有預估能當為計算兩平的依據嗎?
  2、 小企業帳務收集不完善要怎樣收集資料呢?
  3、 會計資料不完善要怎樣修正資料制定決策?
 四、 經營規模擴大對BEP 的影響?應如何重新估算 ?
  1、 高低點計算兩平點,分析企業正確兩平點!
  2、 預算編列後經營規模改變如何重算兩評點!
  3、 如何結合實際與預算修正完美的經營規模!
 五、 百萬機械人取代大量人工的BEP 決勝點如何考量 ?
  1、 自動化生產提高固定成本,讓兩平點提昇
  2、 人工化使用增高變動成本,降低邊際貢獻
  3、 經濟規模與成本的關係,對兩平點的影響
 六、 競爭環境或競爭策略改變? BEP 提供最佳對策 !
  1、 新產品加入市場,瓜分市場的可能影響?
  2、 競爭者打價格戰,該跟進或調整售價呢?
  3、 新產品與舊產品該如何組合最佳的銷售?
 七、 某製程該自製或委外加工,BEP 提供衡量指標!
  1、 產品的自製或委託外包,電子業發展策略
  2、 製程的自製或委託加工,手機業分工策略
  3、 垂直整合或平行整合,兩岸三地拓展策略
 八、 產品別或工廠別,或產品組合如何善用BEP ?
  1、 多產品訂單的兩平點如何評估最佳報價決策
  2、 多工廠產能的兩平點如何評估設廠投資時機
  3、 多產品銷售組合如何計算最佳組合行銷決策
 九、 損益兩評點還可以協助製訂相關績效或管理決策 ?
  1、 生產獎金是變動成本或固定成本?該怎麼給!
  2、 業務獎金是變動成本或固定成本?該怎麼給!
  3、 間接獎金是變動成本或固定成本?該怎麼給!
  4、 產品成本降不下來該如何評估汰換點?
  5、 設備產能無法提昇該如何評估報廢點?
  6、 工廠生產能力下降該如何評估關閉點?
 十、 決策判斷與修正方向實例演練及檢討對策 !
  1、 實際案例資料電子檔
  2、 實際演練
  3、 演練後直接檢討與演討
  4、 全部電子檔上機操作
 
 
課程特色
  1、 本課程隨堂提供範例光碟片學員於課堂上直接同步操作,增加學習效果。
  2、 本課程學員必須攜帶筆記型電腦,上課時學員同步操作演練範例,加深印象並學以致用,有效提昇學習效果。
 
課程對象
 企業經營者、部門主管
 會計或成本主管及相關從業人員
 企業界幕僚或稽核部門主管
 會計學界教學或研究人員
 對本課程有興趣之人士

 

授課師資

學歷:
 企管碩士
經歷:
 上櫃公司財務長及資訊長十餘年實務經驗。  合併報表電腦化課程百場以上教學經驗
專長:
會計、內稽內控、E化制度的建立、以及稅務規劃與資金調度。