課程活動

選對夥伴~供應商分析評選與報價管理

對供應商的報價及其能力進行全面性的評定,並於最終決定某一產品或服務的最具競爭性之報價方案,是採購人員最主要的職責之一。本課程讓您了解採購人員對於供應商能力的評選方法,並建立評估體系,以及學習如何分析不同供應商的報價。

基本資訊

2014-08-13 09:30 - 16:30 [6小時]
杭州南路一段15-1號3樓
中衛發展中心台北訓練教室
詳細地圖
30名 (2014-08-06 截止)
人資
財務
一般人員
中階主管
基層主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(10050)台北市中正區杭州南路一段15-1號3樓 文教推廣組 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(02)2391-1281

 

(含講義,午餐,營業稅)

二人同行,每人享有九折優惠

財團法人中衛發展中心
林美妤
02-23911368ext1156

內容

壹、供應商分析評選

n  供應市場結構的特性分析

n  供應商的競爭分析

n  供應來源的型態

n  供應商的評選

n  供應商管理的要件

-      執行合約能力、品質系統、財務狀況、組織與管理、勞工狀況

n  供應廠商評等法

-      項目列舉法、加權指數法、成本比率法、單位總成本法

n  供應商的績效衡量KPI

n  建立雙贏的供應商夥伴關係

貳、供應商報價分析與管理

n  供應商之訂價決策與定價法介紹

-      以成本為基礎、以市場為基礎、以價值為基礎

n  比價或議價的考慮因素

n  供應商報價成本的構成分析

n  規格的表現方式與常見問題

n  外包品價格的估價

n  如何拿到「成本結構分析」

n  價格分析的原則

 

n  打破以最低價決定供應商的迷思

授課師資

經歷:
法商台灣康旭股份有限公司(FCI),亞太採購處長、全球銅帶採購總監 美商蘋果電腦(Apple Computer)股份有限公司,採購經理 法商施耐德電機(Schneider Electric),國際採購處IPO 經理、副總