課程活動

工作管理與改善

【課程目的】
一、培養管理者PDCA之管理能力及技巧,使其能發揮管理最大效益。接到主管的計畫工作指派時,有適當的流程、步驟、方法協助完成工作目標。
二、了解工作分配、計劃與任務管理的精義。
三、提升工作管理能力、規劃能力、執行能力與改善能力。
四、提昇執行工作計劃與任務管理的整體運作能力。

基本資訊

2013-12-23 09:30 - 16:30 [6小時]
台北市中正區杭州南路一段15之1號3樓
中衛發展中心訓練教室
詳細地圖
30名 (2013-12-18 截止)
確定開課
人資
企劃
品管
客服
業務
生產
研發
行銷
財務
中階主管
基層主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

繳費方式說明如下:
一、 現金:
於課程活動當天繳交現金

二、支票:
抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(10050)台北市中正區杭州南路一段15-1號3樓 文教推廣組 收

三、匯款:
銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(02)2391-1281

每人3,000元(含講義、午餐及營業稅)
財團法人中衛發展中心
凌小姐
02-23911368#1145

內容

【課程大綱】
一、管理的基礎 
1.管理的基本概念2.管理與人的行為3.組織運作的原則
二、管理的流程
1.計畫:(1)計畫瞭解(2)計畫擬定方法(3)時間與目標關係
2.命令:(1)工作分配(2)命令下達方法(3)狀況共有與自我命令
3.控制:(1)何謂控制(2)控制的方法(3)報告的運用(4)自我控制
4.協調:(1)何謂協調(2)協調的方法(3)溝通的協調
三、工作管理能力-規劃力
1.目標的擬定:目標管理(MBO)2.建立關鍵績效指標(KPI)3.績效管理的七大策略 
4.組織明確的績效管理系統
四、工作管理能力-執行力
1.用PDCA 做好管理2.時間管理
五、工作管理能力-追蹤、評估與改善
1.工作追蹤與評估的方法與技巧2.問題分析與解決3.持續改善
六、實現良好的管理 
1.領導力:(1)領導力與領導者(2)組織活性化與領導力
2.管理的推展:(1)管理實踐(2)領導力提昇
七、台積電的工作管理方法與技巧分享

授課師資

學歷:
國立清華大學工業工程博士班
經歷:
台積電營運效率部門主管 AIM俐鉅創新管理顧問公司副總經理 美商群龍企業諮詢顧問公司顧問 信凌可管理諮詢顧問公司特聘講師 台中榮民總醫院品管圈輔導員 達方電子品質改善競賽評審 聿成裝訂公司經營輔導顧問 金峰精密公司經營輔導顧問 台北市政府品質改善精進班講師
專長:
1.專注於「創新思維與管理」、 「創新體驗工作坊」、「創新診斷與輔導」、「研發/產品/服務/創新」、「問題分析與解決」、「品質改善與管理」、「生產改善與管理」、「流程改善與創新」。 2.詳細專長名稱: 系統性創新訓練、打造組織創新力、創新管理、創意與創新思維訓練、創新思維與創新方法、思考突破與工作改進、TRIZ研發管理、流程管制與管理、有效問題解決的系統性方法、提昇問題解決的邏輯思考能力、問題分析與解決、品質手法與統計運用、品質改善活動運作、品質改善專案輔導、精實生產管理與控制、日常管理、六標準差、Ford 8D、FMEA、SPC、KT法等。