課程活動

以TPM活動促進成本管理改善國際研討會

TPM以損失低減出發,以「守」的方式進行企業的改善。初期Part Ⅰ從Cash out管理展開。到了Part II特別賞階段則由「守」轉「攻」,推進到Cash in開源管理。藉此來創造企業價值,穩住國際競爭力,形塑高獲利的企業體質,創造企業永續經營之道。
全球成本革命時代正式開啟,中衛發展中心因應此時代來,特別邀請日本設備維護協會TPM審查長「中村保」老師,分享「成本管理改善」專題演講。

基本資訊

2018-06-14 09:30 - 16:30 [6小時]
台北市中正區杭州南路一段15-1號B2
中衛發展中心台北訓練教室
詳細地圖
45名 (2018-06-14 截止)
確定開課
品管
生產
一般人員
中階主管
高階主管
新台幣 4,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)

 

二、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行

帳號:624-54-133567-8

戶名:財團法人中衛發展中心

請於匯款後告知課程承辦人

 

活動費用:包含講師費、講義、午餐、翻譯費用 4000元/人、單一企業報名2人以上 3000元/人
財團法人中衛發展中心
彭小姐
02-2391-1368#1383

內容

時間

議程

0900-0930

報到

0930-1230

1.成本計算的組成

(1)對成本計算的瞭解?

(2)成本是什麼?

(3)成本計算的規則是?

(4)實際上成本的計算方法

(5)如何計算成本?

(6)銜接成本計算前的準備?

1230-1330

午休用餐

1330-1630

2.成本管理(產出成本計算)

(1)關於限制理論(TOC)

(2)從成本計算到產出成本計算

(3)掌握產出成本計算的基礎

(4)落實產出成本計算的應用

(5)效率最大化所需改善的項目

(6)不斷創造利潤的改善事例

(7)產出成本計算的重點 

3.生命週期成本法及現金流

(1)生命週期成本的概述

(2)如何進行生命週期成本法的核算

(3)生命週期成本的案例

  (4)現金流的改善

4.Q&A

 

報名網址:https://goo.gl/forms/PGRfqecp6C7e8jUx1

授課師資