課程活動

TPM專業經理人培訓班-MP體制與品質保養案例實務

縮短產品開發試樣期間與設備開發設計製作期間,使產品、設備製造容易化、QA容易化、使用容易化。同時,為實現零不良,藉由品質特性確認,掌握不良現象進行設備條件的管理,防範品質不良於未然。

基本資訊

2015-04-10 09:30 - 16:30 [6小時]
台北市中正區杭州南路一段15之1號3樓
中衛發展中心訓練教室
詳細地圖
30名 (2015-04-03 截止)
品管
教育訓練
生產
研發
一般人員
中階主管
兼職人員
基層主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(10050)台北市中正區杭州南路一段15-1號3樓 文教推廣組 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(02)2391-1281

 

費用包含講義、午餐及營業稅

二人同行,享每人8折優惠

財團法人中衛發展中心
林美妤
02-23911368分機1156

內容

TPM 源自汽車生產業的一種概念,日本早期從美國引入「預防保養」(Preventive Maintenance)的概念, 後來導入「生產保養」(Productive Maintenance)的概念,於1970年代推動TPM,至1980年代開始普及並擴展到其他產業。
TPM以設備爲中心、以生産現場爲核心追求生産系統效率之極限(Overall Equipment Effectiveness; OEE)。在TPM實施中,分別針對這些損失進行個別改善,把設備的效率提升到最大極限。它被高度評價爲從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,徹底地改善,消除損失,不但能提升生産性能,也提升品質和改善企業體質,是生産型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。並為全球企業所公認最具有效率化生產系統與競爭力的衡量指標,國際性的企業無不以推行TPM活動,作為企業具有競爭優勢之證明。
目前已有百餘家企業導入TPM活動,其中,更有橫跨半導體、石化、鋼鐵、汽機車、電機、橡膠與電子資訊等獲得日本各類型TPM賞的肯定,這代表著TPM活動在企業推行確實獲得良好的成效。同時也證明企業在TPM的技術與手法上已具備國際級的水準。
本課程目的藉由企業推動TPM活動,了解推動的應用與手法,學習運作邏輯,透過理論與案例的表達方式,加速了解與吸收,以追求經營體質的蛻變及升級,創造所屬經營榮耀及光采。

【課程內容】
1.初期管理概論
2.設備設計管理
3.主機能設計與MP機能設計的融合
4.主機能設計研究「QM設計」、「LCC min設計」
5.MP機能設計及查檢表
6.品質保養的定義與TPM展開之關係
7.品質保養7步驟(8字展開法)
8.案例介紹