課程活動

【台北場】六標準差綠帶課程

六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。

基本資訊

2015-09-15 09:00 - 2015-09-17 16:00 [18小時]
台北市中正區杭州南路一段15-1號3F
中衛發展中心台北訓練教室
詳細地圖
30名 (2015-09-10 截止)
企劃
品管
生產
研發
中階主管
基層主管
經營者
高階主管
新台幣 9,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(10050)台北市中正區杭州南路一段15-1號3樓 文教推廣組 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(02)2391-1281

 

含講義、午餐及營業稅

 


  1. 同公司2人以上報名享9折優惠

 

財團法人中衛發展中心
林美妤
0223911368 分機:1156

內容

9/15(二)
學習內容 目標 課程大綱

六標準差

DMAIC簡介

  1. 學習六標準差DMAIC之概念
  2. 從流程觀點出發, 建立發掘問題及解決問題的邏輯
  1. 六標準差之緣起
  2. 六標準差之五大步驟

專案章程

Project Charter

  1. 學習六標準差專案章程
  2. 瞭解六標準差專案章程之重要性
  1. 六標準差之專案章程來源
  2. 六標準差之專案章程內容
  3. 討論六標準差專案範圍及目標之設定

流程圖與要因分析矩陣

Process Map & Cause Effect Matrix

  1. 建立對流程圖與要因分析矩陣的理解
  2. 學習如何藉由流程圖找出流程各步驟,並以要因分析矩陣選取嫌疑因子
  3. 尋求改善機會,課程中提供各種流程圖類型,引導上課學員團體討論了解流程圖的應用
  1. 製作流程圖的目的與好處
  2. 流程圖的類型與案例說明
  3. 要因分析矩陣的應用
  4. 討論與練習

失效模式與效應分析

Failure Mode & Effect Analysis

  1. 深刻理解 FMEA 之應用
  2. 學習FMEA 之實際開發步驟
  3. 了解FMEA 之潛在問題
  1. FMEA 之緣起
  2. FMEA 之種類
  3. pFMEA 的角色
  4. 討論與練習

 

9/16(三)

學習內容 目標 課程大綱
量測系統分析
  1. 了解如何評估數據資料的完整性
  2. 了解何時該使用審核屬性鑑別一致性計量型資料 Gage R&R
  3. 了解如何分析資料以判斷量測系統之有效性
  4. 了解量測系統變異的來源
  1. 何謂MSA
  2. 為何要做MSA
  3. 量測系統的變異
  4. 案例演練與Minitab操作
基礎資料分析
  1. 介紹流程變異與穩定的概念
  2. 介紹基礎統計資料型態圖的使用
  3. 介紹基礎品管工具圖(點狀圖、直方圖、時間序列圖、柏拉圖、盒鬚圖)
  4. 介紹上述工具圖與資料分析之關聯
  1. 資料的型態
  2. 統計資料圖練習
  3. 數據的平均值與中間數
  4. 常態分配的特性

統計製程管制與製程能力分析

  1. 評估流程的穩定
  2. 討論變異的種類
  3. 建立並解讀管制圖
  1. Minitab統計軟體實作
  2. 管制圖應用分析操作
  3. 製程能力分析介紹Cp、Cpk、Pp、Ppk的意義計算

9/17(四)
學習內容 目標 課程大綱
多變異分析(含假設檢定簡介)
  1. 介紹何為多變異分析
  2. 了解為何要做多變異分析
  3. 介紹假設檢定基本概念
  1. 多變異分析介紹
  2. 多變異分析計畫步驟
  3. 假設檢定基本概念
  4. Minitab統計軟體實作
改善階段與實驗設計(Design of Experiment)簡介
  1. 了解改善階段可使用工具
  2. 了解如何使用 DOE
  1. 改善階段應注意事項
  2. 實驗設計 Design of Experiment 介紹
控制階段簡介
  1. 了解控制階段、控制計畫、控制方法
  2. 了解控制階段與 DMAIC 之連結
  1. 控制階段應注意事項
  2. 控制階段目的
  3. 控制階段應完成項目

 

授課師資

學歷:
國立交通大學控制工程系畢業
經歷:
重要經歷: 1.美商3M公司台灣分公司六標準差教練 2.美商3M公司亞洲暨太平洋地區黑帶訓練講師 3.全國團結圈競賽評審 4.萬能科技大學工業管理系業界講師
專長:
6σ專案管理、精實管理、決策分析、生產現場教育訓練與輔導、合理化改善、5S