課程活動

精實管理改善工具-品質保證與自工程完結推進實務(招生中)

經企業面臨產品生命週期短、多樣少量、客戶要求快速交貨等壓力下,許多企業皆希望找到解決之道,藉由精實管理(Lean Management)可以有效找出不必要的生產浪費,達到節省生產成本、提高生產效率與改善品質、提升客戶滿意度以增強企業競爭力。落實「精實管理」不僅止於想法,而是同時選擇對的方法與工具,做為精實管理改善工具之一:自工程完結(Jikouteikanketsu),是豐田品質保證生產的基礎活動,自工程完結是指:不生產不合格品、自己的工程不流出不合格品,遇到異常能及時發現問題所在,實現工程內打造品質的一種活動。自工程完結裡所謂的「工程」並不僅僅指製造實物產品的生產現場工程;設計開發、生產準備和間接部門工作人員的業務也應該視作各自的「工程」。因此,企業要達到全面的品質保證,不僅要追求產品的實物品質,也要追求生產現場以外的部門開展自工程完結活動。本課程採循序漸進、理論與實務兼備之方式講授並輔以案例演練,讓參與學員能夠在最短的時間內了解品質保證的意義與自工程完結推進的方法,通過豐田公司目前正在運用的實例介紹,學習掌握自工程完結的要素與實踐重點,從而實現工程內打造品質的作業體制。

基本資訊

2015-10-21 09:00 - 16:00 [6小時]
台中市西屯區台灣大道四段925號20樓之2
中衛發展中心中區服務處
詳細地圖
30名 (2015-10-20 截止)
品管
客服
生產
研發
一般人員
中階主管
兼職人員
基層主管
經營者
高階主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(407)台中市西屯區台灣大道4段925號20F-2 財團法人中衛發展中心 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(04)2358-9616

 

費用3,000元(含講義、稅、午餐)

同一公司2人(含)以上9折優惠、近二年內本中心輔導企業8折優惠。

財團法人中衛發展中心
楊媚惠
04-23587591

內容

單元

內容

一、品質的意義與品質管理

1.品質不良對企業的影響 2.回歸原點再認識品質:豐田汽車召回帶給我們的啟示

二、品質保證的觀念

1.品質保證應有三個基本的想法 2.品質保證的新觀念

3.品質三不原則               4.小組案例演練

三、豐田的自工程完結的基本想法

1.自工程完結(Jikouteikanketsu)的意義  2.自工程完結的要素

3.自工程完結的推進步驟        4.精實管理活動案例介紹-自工程完結改善案例

四、豐田的自工程完結的推進方法

1.具備良品條件及遵守標準作業的內涵 2.變化點與變化點管理項目

3.自工程完結狀態評價

五、Q&A

問題交流與與互動討論

 

授課師資

學歷:
國立交通大學科技管理研究所碩士畢、國立台灣科技大學材料科學與工程學系畢。
經歷:
經濟部產業輔導中心諮詢服務專家、財團法人中衛發展中心 技術經理/顧問師、勝華科技 LCM& LCD 工程部經理、製造部經理、導光板及模具製程部經理、觸控面板製程部經理、高明電子股份有限公司 工程師、愛迪亞太文教事業股份有限公司 共同創辦人、睿陽光電股份有限公司 顧問事業部 營運總監。
專長:
產業競爭分析、企業經營策略規劃與管理、新產品開發管理、MBO 目標管理與關鍵績效指標(KPI)、專案管理、全面生產管理(TPM)輔導、全面精實生產管理(TLM)輔導、流程合理化及品質改善輔導(5S、QCC、QIT、SPC、6σ、目視與顏色管理、標準化作業等手法導入與應用)、無塵室(Clean Room)運轉管理、工廠管理(設廠評估及相關建廠規劃管理)、…等。