課程活動

產能管理與產銷協調應用實務

經營環境的劇變及管理形態的改變,企業面臨前所未有的挑戰,問題越來越多且日益複雜,對企業而言,有效管理組織資源並超越顧客期望,方得以協助企業順利達成目標並增強競爭力。本課程採循序漸進、理論與實務兼備之方式並輔以案例演練,使學員能有效了解產銷會議出席的成員其職責與應有的擔當,並從產銷協調過程中常遇到之障礙,利用理性思考方法找尋問題的原因並提出應應對策,帶領學員把握產銷協調應注意的重點並學習產銷協調成功的方法,進而架構有效溝通協調的產銷運作機制,讓產銷協調成為價值管理的鏈結樞紐,以達成企業經營最高績效。

基本資訊

2015-07-22 09:00 - 16:00 [6小時]
台中市西屯區台灣大道四段925號20樓之2
中衛發展中心中區服務處
詳細地圖
30名 (2015-07-21 截止)
品管
客服
業務
生產
研發
行銷
一般人員
中階主管
兼職人員
基層主管
經營者
高階主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(407)台中市西屯區台灣大道4段925號20F-2 財團法人中衛發展中心 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(04)2358-9616

 

費用3,000元(含講義、稅、午餐)

同一公司2人(含)以上9折優惠、近二年內本中心輔導企業8折優惠。

財團法人中衛發展中心
楊媚惠
04-23587591

內容

單元

內容

一、產銷管理的

基本概念

1.企業面臨的挑戰                   2.產銷管理的重要性

3.產銷協調的意義                   4.產銷協調的目的

二、產銷協調的

實施方式

1.產銷不協調的十大現象             2.產銷協調會議的基本架構

3.產銷會議出席的成員與職責         4.產銷會議執行的程序與討論的內容

5.有效實施產銷協調會議的三大要領   6.小組案例演練

三、有效實施產銷協調的成功關鍵

1.企業進行產銷協調過程中常遇到之障礙  2.五種面對產銷部門衝突的態度  

3.產銷協調成功的五大關鍵要素       4.案例研究-提供案例問題,進行研討

四、、Q&A

問題交流與與互動討論

 

授課師資

學歷:
國立交通大學科技管理研究所碩士畢、國立台灣科技大學材料科學與工程學系畢。
經歷:
經濟部產業輔導中心諮詢服務專家、財團法人中衛發展中心 技術經理/顧問師、勝華科技 LCM& LCD 工程部經理、製造部經理、導光板及模具製程部經理、觸控面板製程部經理、高明電子股份有限公司 工程師、愛迪亞太文教事業股份有限公司 共同創辦人、睿陽光電股份有限公司 顧問事業部 營運總監。
專長:
產業競爭分析、企業經營策略規劃與管理、新產品開發管理、MBO 目標管理與關鍵績效指標(KPI)、專案管理、全面生產管理(TPM)輔導、全面精實生產管理(TLM)輔導、流程合理化及品質改善輔導(5S、QCC、QIT、SPC、6σ、目視與顏色管理、標準化作業等手法導入與應用)、無塵室(Clean Room)運轉管理、工廠管理(設廠評估及相關建廠規劃管理)、…等。