課程活動

建立品質改善團隊(QIT)的秘技

「持續改善」已成企業落實品質保證重要的理念,品質改善團隊(Quality Improvement Team,QIT)是任務編組的專案改善活動,運用跨部門橫向聯繫溝通訂定主題來進行改善,除對企業內重要的或專案式的問題進行突破性的解決之外,藉由活動的實施增進各部門的連結、提升成員發現問題與解決問題的能力,有效推動持續改善活動,讓公司競爭力得以提升。本課程透過QIT 團隊改善機制的運作解說和實務案例分析,使學員有系統地學習並掌握品質改善團隊活動的知識及推行技巧,以績效導向的管理思維,確保團隊改善活動運作成果,達到持續改善的品質水準與顧客滿意度的目標。

基本資訊

2015-08-19 09:00 - 16:00 [6小時]
台中市西屯區台灣大道四段925號20樓之2
中衛發展中心中區服務處
詳細地圖
30名 (2015-08-18 截止)
品管
客服
教育訓練
生產
研發
一般人員
中階主管
基層主管
經營者
高階主管
新台幣 3,000 元

報名費用請於管理員確認報名資訊後,並發出繳費通知信後再行繳費。

 

繳費方式說明如下:

一、現金:

於課程活動當天繳交現金

 

二、支票:

抬頭:財團法人中衛發展中心(劃線禁止背書轉讓)
郵寄:(407)台中市西屯區台灣大道4段925號20F-2 財團法人中衛發展中心 收

 

三、匯款:

銀行:中國信託商業銀行 承德分行
帳號:624-54-133567-8
戶名:財團法人中衛發展中心
傳真:請將匯款單註明匯款人後,傳真至(04)2358-9616

 

費用3,000元(含講義、稅、午餐)

同一公司2人(含)以上9折優惠、近二年內本中心輔導企業8折優惠。

財團法人中衛發展中心
楊媚惠
04-23587591

內容

單元

內容

品質與持續改善的意義

品質改善團隊(QIT)的意義與目的

企業如何推動 QIT 活動

整合 QIT 與其他改善活動

Q&A

 

授課師資

學歷:
國立交通大學科技管理研究所碩士畢、國立台灣科技大學材料科學與工程學系畢。
經歷:
經濟部產業輔導中心諮詢服務專家、財團法人中衛發展中心 技術經理/顧問師、勝華科技 LCM& LCD 工程部經理、製造部經理、導光板及模具製程部經理、觸控面板製程部經理、高明電子股份有限公司 工程師、愛迪亞太文教事業股份有限公司 共同創辦人、睿陽光電股份有限公司 顧問事業部 營運總監。
專長:
產業競爭分析、企業經營策略規劃與管理、新產品開發管理、MBO 目標管理與關鍵績效指標(KPI)、專案管理、全面生產管理(TPM)輔導、全面精實生產管理(TLM)輔導、流程合理化及品質改善輔導(5S、QCC、QIT、SPC、6σ、目視與顏色管理、標準化作業等手法導入與應用)、無塵室(Clean Room)運轉管理、工廠管理(設廠評估及相關建廠規劃管理)、…等。