選對夥伴~供應商分析評選與報價管理

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對供應商的報價及其能力進行全面性的評定,並於最終決定某一產品或服務的最具競爭性之報價方案,是採購人員最主要的職責之一。本課程讓您了解採購人員對於供應商能力的評選方法,並建立評估體系,以及學習如何分析不同供應商的報價。

壹、供應商分析評選

n  供應市場結構的特性分析

n  供應商的競爭分析

n  供應來源的型態

n  供應商的評選

n  供應商管理的要件

-      執行合約能力、品質系統、財務狀況、組織與管理、勞工狀況

n  供應廠商評等法

-      項目列舉法、加權指數法、成本比率法、單位總成本法

n  供應商的績效衡量KPI

n  建立雙贏的供應商夥伴關係

貳、供應商報價分析與管理

n  供應商之訂價決策與定價法介紹

-      以成本為基礎、以市場為基礎、以價值為基礎

n  比價或議價的考慮因素

n  供應商報價成本的構成分析

n  規格的表現方式與常見問題

n  外包品價格的估價

n  如何拿到「成本結構分析」

n  價格分析的原則

 

n  打破以最低價決定供應商的迷思

2014-08-13 09:30   至   16:30
新台幣 NT$ 3,000
二人同行,享有九折優惠 NT$ 2,700
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